«Полный Дизрапт» — книга о том, как делать управляемые прорывы в бизнесе.
Иван Дьяченко даёт авторский алгоритм инновации (SHIFT+): как формулировать задачу, генерировать и отбирать идеи, превращать их в MVP и доводить до устойчивого стандарта, несмотря на сопротивление среды.
Через малоизвестные истории инноваций автор показывает, почему одни организации застревают, а другие выстреливают.
Это живая интеллектуальная нон‑фикшн: модель SHIFT+ переплетается с кейсами, культурными и научными отсылками и DIY‑инструментами, чтобы вы могли не только понять дизрапт, но и применить его в своей команде.
В чем ценность книги?
Лидерам изменений
эта книга ясно покажет ключевые барьеры и ловушки инноваций. И как их избегать
C-LEVEL руководителям
книга предложит рецепты согласования инновационной культуры с безопасностью бизнеса
широкому круг читателей
даст яркую картину сегодняшнего состояния умов в области управления изменениями
Что внутри?
Подсказки и примеры: как раскрутить бизнес-креативность в себе и в коллегах
Чтобы все вызовы бизнеса выглядели (и были) решаемыми
Лайфхаки эффективного мозгового штурма
— и при этом не отказываться от своих идей
чтобы при этом из них не выхолащивалась их инновационная суть
Как не сойти с ума, когда инновационные идеи запрашиваются и... обесцениваются одновременно
и начать жить в роли инноватора
Что говорят про "Полный дизрапт"
Полистайте цитаты из отзывов
Заглянем в одну из тем: Корпоративная
отвага
отвага
Почему люди боятся предлагать инновационные идеи; и как это исправить
В книге честно названы ключевые и далеко не поверхностные барьеры для активного творческого поведения команд и лидеров.
Автор предлагает конкретные рекомендации на уровнях личной психологии и командной коммуникации: как помочь себе и другим без страха предлагать инновационные решения, которые поначалу всегда звучат и выглядят как бред или безответственное прожектерство.
Автор предлагает конкретные рекомендации на уровнях личной психологии и командной коммуникации: как помочь себе и другим без страха предлагать инновационные решения, которые поначалу всегда звучат и выглядят как бред или безответственное прожектерство.
Заглянем в книгу еще раз: Доработка и внедрение идей
Топ-10 вопросов, задавая которые, лидеры и команда начинают видеть свой бизнес-вызов в нестандартном ракурсе
Идей и правда бывает много. Ценностью является не столько их создание, но и внедрение.
Герой одной из глав — некий талантливый и проактивный Александр Сергеевич П. — сталкивается с сопротивлением системы и правильно его преодолевает. Смогут ли читатели подцепить у Александра пару приёмов?
Герой одной из глав — некий талантливый и проактивный Александр Сергеевич П. — сталкивается с сопротивлением системы и правильно его преодолевает. Смогут ли читатели подцепить у Александра пару приёмов?
>20
конкретных техник мышления в одной книге
>10
малоизвестных бизнес-кейсов разобраны в качестве примеров нестандартного «подхода к снаряду»
Инфографика и иллюстрации
>10 инфо-разворотов
и > 30 иллюстраций, бьющих прямо в боли бизнеса
и > 30 иллюстраций, бьющих прямо в боли бизнеса
автор книги "полный дизрапт"
Практик, ведущий стратегических и креативных сессий, амбассадор системного креативного мышления, бизнес-тренер
Автор БРРР!‑ЭФФЕКТ, бизнес-книг «Полный-дизрапт», «Превойди!» и «Бррр-эффект»
500
часов сессий в год
Автор Иван дьяченко
креативной практики у автора
18 лет
3-я
«Полный дизрапт» — эта книга у автора
бизнес-кейсов под одной обложкой
Много
12 лет
стаж преподавания креативного мышления для бизнес-команд и лидеров
Практика
Книга написана на основе реальной работы с командами лучших компаний России
>10
методологий мышления агрегированы и понятно изложены в книге
«Дизрапт» —
самая популярная программа короткого обучения у Ивана Дьяченко в 2025 году
Вступительная статья
«Трудность заключается не в том, чтобы придумать новые идеи, а в том, чтобы избавиться от старых». Джон Мейнард Кейнс
«Трудность заключается не в том, чтобы придумать новые идеи, а в том, чтобы избавиться от старых». Джон Мейнард Кейнс
Современная революция в бизнесе заключается в переходе от опоры на опыт — к опоре на изобретательский интеллект.
История человеческих организаций — это постоянное напряжение между двумя силами: опытом и интеллектом. «Старшие» (точнее будет сказать «прежние» или «пред-шественники») — формализуют, упаковывают и передают; «Младшие» («по_след_ователи», идущие по следам и маркерам) — изучают, тренируют, используют опыт. Опыт хранит привычки, данные и проверенные способы действия. Опыт работает тем, что было, и пока еще есть.
Изобретательский интеллект же устремлён к потенциально возможному, к еще не прописанному сценарию, он работает с возможностями, вариантами и прочими пока не существующими феноменами. Интеллект работает с тем, чего пока нет.
Обычно взаимодействие опыта и изобретательства носит диалектический характер. Однако в переломные моменты цивилизации происходит взрывное столкновение накопленного опыта и новой мысли, опровергающей «очевидность». Изобретательская мысль в такие эпохи побеждала до сих пор всегда, хотя и не всегда быстро.
Классическая организация капиталистической (любой?) прежней эпохи построена на опыте: мастерах, правилах, инструкциях, стандартах и схемах. Конвейер Форда стал символом этой логики: каждый шаг описан, ошибки исключены, творчество сведено к минимуму. Ценность человека определялась дисциплиной и способностью воспроизводить процесс. Макс Вебер ещё в начале XX века описывал современную организацию как «железную клетку рациональности» (The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism, 1905), подчёркивая власть упакованного опыта и регламентов.
Но на дворе эпоха перемен. Ключевой дизрапт-параметр — скорость. Скорость изменений растет экспоненциально, многие надёжные основания устаревают быстрее, чем успевают закрепиться в практике, тем более в опыте. Цифровая революция движется быстрее адаптационных механизмов общества в целом и бизнеса в частности.
Решающей становится не способность хранить и воспроизводить опыт, а способность мыслить и перестраивать системы заново. «Первая система» по Даниелю Канеману (которая является производной опыта) категорически проигрывает «второй»: медленному, системному изобретательскому мышлению. Такой вот парадокс: чем медленнее мы размышляем — тем эффективнее адаптируемся к росту скорости перемен.
Интеллект, как сила конструирования возможного, выходит на первый план. Он перестаёт быть роскошью философов и становится обязательной компетенцией организаций. Поэтому XXI век пока выглядит как век безостановочного переучивания. Либо так оно и будет, либо нас ждет регрессия, либо мы изобретем нечто, что «задисраптит» саму систему нашего творчества и навсегда отменит саму необходимость учиться и адаптироваться. Если еще поживём — увидим.
Эта книга увлекательно и в деталях расскажет о том, как интеллектуально переизобретать свою организацию снова и снова, чтобы оставаться эффективным и успешным лидером в эпоху перемен и сумасшедших скоростей.
История человеческих организаций — это постоянное напряжение между двумя силами: опытом и интеллектом. «Старшие» (точнее будет сказать «прежние» или «пред-шественники») — формализуют, упаковывают и передают; «Младшие» («по_след_ователи», идущие по следам и маркерам) — изучают, тренируют, используют опыт. Опыт хранит привычки, данные и проверенные способы действия. Опыт работает тем, что было, и пока еще есть.
Изобретательский интеллект же устремлён к потенциально возможному, к еще не прописанному сценарию, он работает с возможностями, вариантами и прочими пока не существующими феноменами. Интеллект работает с тем, чего пока нет.
Обычно взаимодействие опыта и изобретательства носит диалектический характер. Однако в переломные моменты цивилизации происходит взрывное столкновение накопленного опыта и новой мысли, опровергающей «очевидность». Изобретательская мысль в такие эпохи побеждала до сих пор всегда, хотя и не всегда быстро.
Классическая организация капиталистической (любой?) прежней эпохи построена на опыте: мастерах, правилах, инструкциях, стандартах и схемах. Конвейер Форда стал символом этой логики: каждый шаг описан, ошибки исключены, творчество сведено к минимуму. Ценность человека определялась дисциплиной и способностью воспроизводить процесс. Макс Вебер ещё в начале XX века описывал современную организацию как «железную клетку рациональности» (The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism, 1905), подчёркивая власть упакованного опыта и регламентов.
Но на дворе эпоха перемен. Ключевой дизрапт-параметр — скорость. Скорость изменений растет экспоненциально, многие надёжные основания устаревают быстрее, чем успевают закрепиться в практике, тем более в опыте. Цифровая революция движется быстрее адаптационных механизмов общества в целом и бизнеса в частности.
Решающей становится не способность хранить и воспроизводить опыт, а способность мыслить и перестраивать системы заново. «Первая система» по Даниелю Канеману (которая является производной опыта) категорически проигрывает «второй»: медленному, системному изобретательскому мышлению. Такой вот парадокс: чем медленнее мы размышляем — тем эффективнее адаптируемся к росту скорости перемен.
Интеллект, как сила конструирования возможного, выходит на первый план. Он перестаёт быть роскошью философов и становится обязательной компетенцией организаций. Поэтому XXI век пока выглядит как век безостановочного переучивания. Либо так оно и будет, либо нас ждет регрессия, либо мы изобретем нечто, что «задисраптит» саму систему нашего творчества и навсегда отменит саму необходимость учиться и адаптироваться. Если еще поживём — увидим.
Эта книга увлекательно и в деталях расскажет о том, как интеллектуально переизобретать свою организацию снова и снова, чтобы оставаться эффективным и успешным лидером в эпоху перемен и сумасшедших скоростей.