Набор техник мышления на карточках. Для тех, кто ищет не мотивацию, а логику быстрого движения.

Торможение в бизнесе — не всегда про лень или страх. Чаще — про запутанные процессы, чужие зависимости, лишние согласования, бесконечный контроль. Этот набор о том, как разрывать инерцию.

Техники помогают разогнать:

• запуск новых продуктов (когда отделы ждут друг друга и никто не начинает первым),
• принятие решений, когда все смотрят на босса,
• прохождение клиентского пути (если каждый шаг превращается в административный ритуал),
• тестирование идей — особенно в компаниях, где идеал важнее скорости,
• согласование изменений, тонущих в страхах и аргументах,
• рост, который упирается в «ещё не время».

Скорость — это навык убирать лишнее. Видеть короткий путь. Отсекать ненужные роли. Переупаковывать задачи так, чтобы не ждать. Идти через «можно так?» вместо «а вдруг нельзя?».

Внутри — техники и примеры: как ускоряют запуск через надсистемы, как обходят узкие места, как провоцируют движение, не имея ресурсов. Мышление, в котором время не уходит на симметрию. Где кривые решения приходят быстрее прямых. Где даже ошибка — если она быстрая — успевает что-то сдвинуть.

О том, как видеть, создавать, сохранять и передвигать деньги в системе.

Деньги — это не только доход. Это издержки, маржинальность, цена времени, зависимость от чужих бюджетов. Этот набор помогает не искать деньги, а собирать их из воздуха — из процессов, решений, структуры.

Впрочем, и искать тоже помогает.

Техники работают в ситуациях:

• когда маржа утекает, а вы не понимаете куда,
• когда отдел продаж приносит выручку, но бизнес не чувствует прибыли,
• когда каждый шаг требует бюджета (и каждый бюджет требует войны),
• когда проект висит на паре людей и сгорает с ними вместе,
• когда «надо расти» — но на чьи деньги, как, с какой ставкой риска?

Внутри — инструменты, которые позволяют разглядеть немаркированные деньги: в пропущенных сегментах, в недополученной ценности, в неэффективных функциях, в отложенных решениях. Общий принцип этого набора:

Деньги появляются там, где их раньше не искали.

Для тех, кто не верит в скрипты.

Этот набор — не про воронки. И не про то, как продавать больше. А про то, как продавать умнее: заходить в бизнес-контекст клиента, менять правила, шорткатить процессы, ставить неочевидные вопросы.

Но больше всего этот набор про хитрые тонкие стратегические действия, помогающие превратить «случайного» клиента в постоянного. Как расширить продажи в уже существующем канале или партнере.

Техники помогают:

• зайти в новую аудиторию,
• переформулировать ценностное предложение (если старое больше не зажигает),
• проверить гипотезу до разработки,
• обойти закупки,
• договориться с сопротивляющимся клиентом,
• продать не продукт, а смысл.

Продажа — это всегда мышление: о чём говорит клиент, что он скрывает, где настоящая потребность, где системный барьер. Карточки помогают не «впарить», а сделать нужное заметным.

Для вскрытия застарелых багов, которые стали культурой.

Иногда проблема не новая. Она старая. Просто хорошо маскируется под фон: все к ней привыкли, подстроились, придумали оправдания. Но она живёт в ДНК бизнеса и сжирает ресурсы каждый день.

Техники работают в случаях:

• если одни и те же конфликты повторяются,
• если инновации тонут в старой структуре,
• если увольняются сильные и остаются удобные,
• если менеджмент перегружен ручным управлением,
• если процессы чинят сверху, а ломаются снизу,
• если внутри компании живут две реальности.

Набор помогает распутывать старые узлы. Снимать слои, где логика давно умерла, а привычка выжила. Вскрывать глубинные причины, не споря с симптомами. Находить, где обновление возможно — и с чего его начать.

Для тех, кто устал слышать «у нас нет времени, людей, денег».

Все задачи в бизнесе можно описать одной фразой: «хотим сделать больше, чем можем». А значит, ресурс всегда в дефиците. Этот набор показывает, как думать не о нехватке, а о переизбытке — но незамеченном.

Техники помогают:

• увидеть ресурсы в надсистеме,
• переложить работу на клиентов (не теряя ценности),
• выбросить ненужные функции,
• найти дубли и паразитные процессы,
• использовать время иначе,
• пересобрать роли внутри команды.

Карточки возвращают зрение: где спрятаны силы, которых вы не видите. Они работают против жалоб. Они отрезвляют. И, главное, они активируют — даже тех, кто верил, что им больше нечем играть.

Если у вас классный продукт, но рынок не двигается — возможно, дело не в продукте. А в модели. В способе его монетизации, доставки, упаковки, позиционирования. В правилах игры.

Техники позволяют:

• заменить модель без разрушения операционки,
• перейти от B2B к B2B2C,
• добавить в продукт эффект платформы,
• монетизировать внутренний процесс,
• встроить модель «бесплатно сейчас, дорого потом»,
• пересобрать ценность как услугу, а не как товар.

Это не копии успешных чужих моделей. Это мыслительные рамки, которые заставляют пересобрать ваш бизнес так, чтобы он стал другим — для клиента, для вас, для рынка.

Инновация — не там, где «идея из будущего». А там, где никто не подумал повернуть голову вбок. Это набор для системного создания нового. Не случайно, не магически, а почти инженерно.

Изобретайте новые продукты и линейки, новые сервисы, новые команды, процедуры, процессы. Новые внутренние системы, новые правила, новые бизнес-ходы.

Техники помогают переформулировать задачу так, чтобы стало возможно,

• вырваться из «нам это не надо»,
• нащупать слабый сигнал (в данных, боли клиента, абсурде),

Техники помогают

• создать продукт из побочного эффекта,
• перенести логику из другой индустрии,
• заменить фактор конкуренции.

Новое появляется не по воле богов, а по воле того, кто готов думать необычным способом. Этот набор — как точильный камень для ума.

Для задач, в которых нельзя победить обычным путём.

Вас просят увеличить NPS, не увеличивая бюджет. Вы должны сохранить стабильность и при этом ускориться. Запустить продукт раньше, но с тем же качеством. Добиться максимального контроля — и полной автономии.

Это — противоречия. Их не решают политикой и компромиссом (точнее, решают, но это недостаточно хорошо). Их разрешают изобретательски.

Техники позволяют:

• выявить корневое противоречие (не очевидное, а настоящее),
• разрешить его через инструменты бизнес-ТРИЗ и латерального мышления
• пересобрать над- и под-системы,
• поменять критерии оценки,
• снять фиксации и предубеждения,
• найти структуру, в которой конфликт превращается в ресурс.

Если вы решаете сложные задачи, вы уже живёте в поле противоречий. Просто пока не называете их вслух. Этот набор — чтобы научиться называть, думать, разрешать. Без боли. Иногда — с удовольствием.

Этот набор не для всех. Это набор для тех, кто мыслит схемами, логикой, причинно-следственными цепями. Кто любит нестабильное привести в форму. Кто умеет выносить хаос — и возвращать его в порядок.

Внутри — техники из инженерных подходов:
бизнес-ТРИЗ, системное мышление, TOC, Сильное бизнес-мышление

Они помогают:

• разложить любую задачу на части,
• увидеть пропущенные ресурсы,
• понять, где у вас бутылочное горлышко (а где просто кривая система),
• построить версию «идеального результата»,
• нащупать скрытые законы в происходящем.

Набор — как калька поверх вашей задачи. Через него видно, где недосказано, где можно усилить, где логика рассыпалась. А главное — как это всё собрать обратно, чтобы работало.

Ответственность не возникает из приказа. Она появляется в среде, где можно думать, сомневаться, пробовать, ошибаться. Где взрослость не имитируется, а активируется. Где страхи не вычищаются, а вы с ними системно работаете

Этот набор помогает быть предпринимателем внутри большой компании. А большой компании набор помогает вырастить предпринимателей.

Техники помогают:

• снижать уровень тревоги, не снижая планку,
• включать людей в действие (без надзора и насилия),
• обсуждать ошибки как часть роста,
• строить культуру, где можно говорить «не знаю» и «я начну»,
• замечать, где безопасность подменяет пассивность,
• переходить от внутреннего «я маленький» к «я участвую».

Набор не про мягкость. Он про опору. Про то, как бизнес-среда может стать трамплином. Как команда перестаёт ждать разрешения и начинает действовать.

До октября мы собираем только корпоративные заявки.
Минимальная партия: 10 экземпляров полного набора (10 тем), совокупно 100 коробок

NB! Да, мы успеваем сделать ваш заказ как новогодние корпоративные подарки сотрудникам и партнерам